發(fā)布時(shí)間：2013-07-31 19:35:35
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在任何組織中最重要的人都是銷(xiāo)售人員。畢竟，如果沒(méi)有銷(xiāo)售人員，就什么都賣(mài)不出去，企業(yè)也就沒(méi)辦法經(jīng)營(yíng)了。
在大量普通員工的另一端，存在著(zhù)一些職位，這些職位上的人并不一定真的有用，可是他們卻得到了高額的報酬。下面是我列出的一些這樣的職位：
1.首席信息官。
如果一家公司有很多舊的系統，需要用復雜的計劃將它們集成起來(lái)的話(huà)，是的，我能夠看出在這種情況下首席信息官很有用。然而，在網(wǎng)絡(luò )上購買(mǎi)計算能力（也就是“云計算”）是一個(gè)大趨勢。如果應用得當，它能夠減少企業(yè)在內部維護網(wǎng)絡(luò )、確保個(gè)人電腦不受病毒侵襲上的負擔——這幾乎沒(méi)有什么事情需要C級的高管。
2.首席道德官
上市公司只要不違反法律，違反政府的法規或者卷入丑聞，企業(yè)合法才能最大化利潤……即使這意味著(zhù)向未經(jīng)審核是否雇傭奴隸工或者噴灑會(huì )殺死兒童的污染物的供應鏈外包。既然“企業(yè)道德”顯然是個(gè)矛盾，為什么要花錢(qián)請一位C級的高管來(lái)負責這件事呢？
3.首席運營(yíng)官。
也許在這里我錯過(guò)了什么，但是如果有了首席執行官，為什么還要付錢(qián)請一個(gè)首席運營(yíng)官？反之，如果有了一個(gè)首席運營(yíng)官，為什么還要花錢(qián)請一個(gè)首席執行官？對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，首席執行官和總裁也是同樣的情況。一些公司同時(shí)設立了這三個(gè)職位！那么到底是誰(shuí)在經(jīng)營(yíng)著(zhù)這家公司呢？我說(shuō)：動(dòng)動(dòng)你該死的腦袋，決定誰(shuí)是真正的老板，擺脫掉那些高薪又沒(méi)用的家伙吧。
4.改變催化劑。
這些企業(yè)世界里的寄生蟲(chóng)抓住了企業(yè)里的流行時(shí)尚，然后就召開(kāi)一些不明所以的會(huì )議、編寫(xiě)一些難懂的報告并且提供一些沒(méi)必要或者企業(yè)不需要的意見(jiàn)，然后收取高額的費用。通過(guò)將自己定義為“催化劑”，他們完美地讓自己不用對結果負任何實(shí)際的責任。另一方面，如果發(fā)生了什么好的結果，他們就可以說(shuō)是他們“催化”了這種變化的產(chǎn)生。是的，沒(méi)錯。
5.市場(chǎng)策略分析師。
一家公司需要一個(gè)市場(chǎng)策略，這沒(méi)有問(wèn)題。但是這并不意味著(zhù)企業(yè)需要有一個(gè)人（更不要說(shuō)一個(gè)團隊）專(zhuān)門(mén)被任命來(lái)制訂這樣一個(gè)策略，而且是一遍、一遍又一遍地制訂策略。策略是一種長(cháng)期的使命，一旦策略制訂完成，挑戰就變成了如何執行這項策略。而為了證明自己的存在，市場(chǎng)策略分析師們必須不斷地調整策略，這就加劇了戰術(shù)執行的難度，甚至讓執行變得不可能。
6.行業(yè)分析師。
這是一群為諸如Gartner、IDC以及一大堆更小一些的時(shí)髦企業(yè)工作的人。我曾經(jīng)遇到過(guò)一些非常聰明的分析師，但是他們的觀(guān)點(diǎn)會(huì )根據究竟是誰(shuí)在購買(mǎi)他們的研究報告而頻繁改變，而且我見(jiàn)過(guò)他們“打”那些不付錢(qián)的廠(chǎng)商的“屁股”。如果你有錢(qián)花在“客戶(hù)調查”上的話(huà)，你就能夠找到一大堆行業(yè)分析師，他們愿意說(shuō)任何你想聽(tīng)的話(huà)。