發(fā)布時(shí)間：2013-10-26 10:56:38
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在企業(yè)的薪酬管理中，作為薪酬設計的重要組成部分和薪酬策略的要素之一，薪酬水平的重要性顯然不言而喻。薪酬水平的高低直接反應了企業(yè)薪酬體系在市場(chǎng)中所處的地位，在和競爭對手的薪酬水平相比較之后可以明顯看出企業(yè)薪酬體系的競爭力如何。
一般來(lái)說(shuō)，薪酬水平側重分析企業(yè)之間的薪酬關(guān)系，是相對于其競爭對手的企業(yè)整體的薪酬支付實(shí)力。一個(gè)企業(yè)所支付的薪酬水平高低無(wú)疑會(huì )直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)上吸引和留住人才之能力的強弱，進(jìn)而影響企業(yè)的競爭力。
薪酬水平具備競爭力的重要性
可以這樣說(shuō)，薪酬水平直接影響到企業(yè)吸引人才的能力和在行業(yè)的競爭力。因此，如果一個(gè)企業(yè)的薪酬水平低于當地同類(lèi)型企業(yè)和行業(yè)市場(chǎng)水準，同時(shí)又沒(méi)有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會(huì )等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業(yè)的利潤率和經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標的實(shí)現。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的貢獻，尤其是在當下競爭日益激烈的情況下，確切的說(shuō)，現如今企業(yè)之間的競爭更多的是關(guān)于人才的競爭，而企業(yè)薪酬福利作為吸引人才的重要手段，自然會(huì )受到更多的重視�？梢赃@樣說(shuō)，較高的薪酬水平會(huì )帶來(lái)較低的離職率和較高的員工滿(mǎn)意度，當然也就更有利于企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。
既然說(shuō)企業(yè)薪酬水平的市場(chǎng)競爭力如此重要，那么如何才能保證這種競爭力呢？相信這也是很多企業(yè)都非常關(guān)心的事情。其實(shí)這樣不是很困難，一個(gè)重要而且實(shí)用的方法就是參與薪酬調查，通過(guò)委托專(zhuān)業(yè)的調查機構獲取到市場(chǎng)薪酬調查報告，從而用于自身薪酬水平的制定。
通過(guò)參與這樣的薪酬調查，可以讓企業(yè)獲取到行業(yè)內全面的薪酬數據信息，甚至包括直接競爭對手的薪酬數據信息，并以此作為參考依據，來(lái)讓自身的薪酬水平更富于市場(chǎng)競爭力。