發(fā)布時(shí)間：2013-11-04 10:49:20
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招聘工作很容易就會(huì )演變成為一場(chǎng)噩夢(mèng)，特別是當我們犯下錯誤的時(shí)間。
據我所知，相比其它任何事務(wù)，所有企業(yè)主選擇投入時(shí)間最多的項目都必然是針對內部員工進(jìn)行的認識管理。舉例來(lái)說(shuō)，怎樣才能發(fā)掘出最優(yōu)秀的員工，如何確保他們始終積極上進(jìn)熱心工作。當然，進(jìn)行招聘的時(shí)間，無(wú)人能夠保證自己一貫正確；因此，接下來(lái)的歲月中，他們總是會(huì )被這種失敗帶來(lái)的痛苦回憶所困擾。平心而論，我并不怪他們；畢竟，自己也屬于該群體中的一員。因此，我曾經(jīng)花費了很多時(shí)間來(lái)進(jìn)行深入思考，試圖找出自己究竟是在哪個(gè)地方做錯了。
在這里，讓我們把該人稱(chēng)為錯誤錄用的比爾。當時(shí)，比爾是由一位領(lǐng)導介紹來(lái)的。該領(lǐng)導不僅經(jīng)驗極為豐富，而且讓我非常仰慕——實(shí)際上，這種感覺(jué)至今猶存。在此之前，比爾已經(jīng)帶領(lǐng)一支規模龐大的銷(xiāo)售團隊從事很多年軟件方面的業(yè)務(wù)工作，并且總是可以完成預定的目標。他不僅直言不諱，而且平易近人。我曾經(jīng)得到過(guò)這樣的保證，沒(méi)有比爾完不成的銷(xiāo)售任務(wù)。由于我的公司剛剛成立，對于具體工作應當怎么做毫無(wú)頭緒；因此，為了獲得更多的關(guān)注以及更高的信譽(yù)度，我相信自己需要獲得其它方面的幫助�？雌饋�(lái)，比爾似乎正屬于最佳選擇。
剛遇到比爾的時(shí)間，我產(chǎn)生過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)困惑之情�？雌饋�(lái)，他最關(guān)心的話(huà)題就是談?wù)撟陨�，而不是所在的公司、面對的客�?hù)以及銷(xiāo)售的產(chǎn)品。對于我們屬于何種企業(yè)應當實(shí)現哪些目標，他也似乎有著(zhù)非常獨到的見(jiàn)解。當然，盡管所有這一切聽(tīng)起來(lái)讓人感覺(jué)非常興奮，但我還是想知道它們究竟來(lái)自何處。
寄予厚望帶來(lái)的尷尬結果
由于自己非常年輕而且缺乏相關(guān)經(jīng)驗，因此很容易就被說(shuō)服了。我相信公司需要比爾，他會(huì )讓業(yè)務(wù)發(fā)展速度得以提高，并確保技術(shù)水準獲得認可。盡管，他的性情看起來(lái)似乎比較暴躁，并且有點(diǎn)唯我獨尊——但在當時(shí)，我以為銷(xiāo)售人員大概都是這副相貌。對于他，我的態(tài)度并不是特別熱情；但我始終都相信（并且依然認同）這樣的觀(guān)點(diǎn)，絕對不應該僅僅因為和某人的關(guān)系如同朋友一樣親密就可以選擇直接錄用。我想指出，在決定錄用他的時(shí)間，自己沒(méi)有做到足夠慎重；因為這將意味著(zhù)，在自己內心的深處，我已經(jīng)知道他會(huì )是一個(gè)錯誤。但是，我沒(méi)有選擇這么做。畢竟，我相信他可以為公司帶來(lái)更加輝煌的未來(lái)。
我究竟錯在哪里呢？答案就是居然相信自己公司的命運會(huì )被一個(gè)人改變。如果這都可以變成現實(shí)的話(huà)，只能說(shuō)明當前業(yè)務(wù)工作中存在有極為嚴重的錯誤，彌補起來(lái)甚至要比任何招聘工作都重要的多。但在當時(shí)，我還是抱有某種幻想。換句話(huà)說(shuō)，認為外面確實(shí)存在救世主，能夠單槍匹馬將業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。大家如果也存有這種幻想——或者被一位應聘者如此說(shuō)服——的話(huà)，就應該馬上停下來(lái)認真重新思索了。
在接下來(lái)大約一年的時(shí)間里，比爾都在我公司中工作。然而，他什么目標也沒(méi)有完成。他不僅謊報各項費用，導致所過(guò)之處雞犬不寧，而且起不到任何正面作用，帶來(lái)的只有負面效果。實(shí)際上，除了夸夸其談意外，我就沒(méi)有看到任何實(shí)際成果。最終，我不得不痛下決心將他辭退；就在此時(shí)，他甚至還宣稱(chēng)自己應當得到提升。并且，在他最終離開(kāi)的時(shí)間，私底下的歡呼之聲已經(jīng)響徹全公司。
僅僅因為我存有比爾會(huì )帶來(lái)奇跡的幻想，就導致自己的公司差點(diǎn)出現倒閉的結果。畢竟，沒(méi)有一家公司是僅憑個(gè)人單打獨斗就可以造就出來(lái)的——即便能力強大若首席執行官，也不存在例外。