發(fā)布時(shí)間：2013-11-28 09:01:27
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現在的地勘單位從性質(zhì)上說(shuō)屬于事業(yè)單位，從內部管理上來(lái)說(shuō)卻施行企業(yè)化管理。正是由于地勘單位的這種特殊性，其薪酬方面應施行不同于一般事業(yè)單位的管理方式和方法。本文主要從薪酬激勵的角度研究地勘事業(yè)單位的員工薪酬管理，深入剖析了現行的薪酬制度中存在的問(wèn)題，并探討了地勘事業(yè)單位薪酬制度改革的有效途徑。
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化加快，我國市場(chǎng)化程度的不斷提高，地勘業(yè)對外開(kāi)放程度不斷擴大，地勘單位將面臨越來(lái)越激烈的競爭。為提高行業(yè)活力與自身競爭力，地勘單位已經(jīng)漸漸由原來(lái)的事業(yè)單位，在深化地質(zhì)工作體制中，轉業(yè)成為企業(yè)集團。從性質(zhì)上來(lái)說(shuō)仍屬于事業(yè)單位，但內部則實(shí)行企業(yè)化管理。改制后的地勘單位要在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中求生存謀發(fā)展，其重中之重就是解決好人的問(wèn)題，一套新的薪酬激勵辦法的出臺變得尤為緊迫。
一、地勘事業(yè)單位現行薪酬制度的缺陷與不足分析1.技術(shù)崗位與行政崗位薪酬差距大，行政崗位薪酬低。目前，我國地勘單位普遍存在技術(shù)崗位與行政崗位薪酬差距較大，行政崗位薪酬偏低等現象。這不利于地勘單位中對行政崗位員工的薪酬激勵，長(cháng)此以往會(huì )打消行政崗位的工作積極性。主要表現在：薪酬報酬偏向技術(shù)職務(wù)崗位。以地勘單位的科級建制分隊為例，百人規模上的分隊之中高級工程師、中級職稱(chēng)工程師的最多二十至三十人，但總薪酬報酬可能比行政崗位員工的薪酬高。
2.與本單位效益聯(lián)系不緊密，市場(chǎng)化程度不高。另外，地勘事業(yè)單位員工的薪酬管理與本單位的效益聯(lián)系不緊密，市場(chǎng)化程度不高的情況也較嚴重。主要表現在，地勘單位為事業(yè)單位性質(zhì)，工資的調整由國家政策統一制度和執行。當本單位經(jīng)濟效益發(fā)生明顯的增長(cháng)時(shí)，不與職工的薪酬產(chǎn)生重大直接關(guān)系，當經(jīng)濟效益差時(shí)，有可能會(huì )拖延員工的工資發(fā)放，會(huì )導致員工情緒上的不滿(mǎn)以及工作的積極性較低。而當經(jīng)濟效益提高了，由于受?chē)艺吆托匠陿藴视绊�，員工收入沒(méi)有明顯的增長(cháng)。因而，薪酬管理沒(méi)有起到應有的員工激勵作用。
3.考核機制不完善，薪酬與績(jì)效考核脫節。為了更好地激勵員工的工作積極性，事業(yè)單位實(shí)行了績(jì)效薪酬制度。但就其落實(shí)情況來(lái)說(shuō)，目前地勘事業(yè)單位的考核機制仍不夠完善，薪酬與績(jì)效考核脫節現象較常見(jiàn)。主要表現在：許多地勘單位缺少科學(xué)的考核體系，考核輕實(shí)質(zhì)流于形式。目前大多數地勘單位都實(shí)行年終考核制度，也向員工大力宣傳了考核與薪酬掛鉤，并且承諾考核成績(jì)決定薪酬。但是大多數單位因為缺乏科學(xué)的考核體系，最終考核流于形式，無(wú)法科學(xué)地體現出員工工作表現的差異性，實(shí)際上津貼也是一種平均主義。
二、地勘事業(yè)單位薪酬制度改革的有效途徑研究1.根據崗位不同，建立基本的薪酬管理制度。為改善當前地勘事業(yè)單位薪酬管理偏技術(shù)崗位、行政崗位人員薪酬偏低的現狀，各地勘單位應根據崗位不同，適當調整和建立新的基本薪酬管理制度。具體來(lái)說(shuō)，各地勘單位應進(jìn)行薪酬制度改革，建立以崗定薪、不同員工分級管理的基本薪酬管理制度�；拘匠暌ＷC，崗位薪酬根據與崗位對單位的貢獻大小進(jìn)行綜合評價(jià)，通過(guò)各個(gè)崗位相對價(jià)值而確立合理的科學(xué)的薪酬，并確定不同崗位的薪酬級別差額。
2.結合本單位實(shí)際，不斷完善薪酬激勵制度。另外，當前地勘單位各自呈現不同的特點(diǎn)，針對當前地勘事業(yè)單位薪酬管理制度缺乏對員工的有效激勵的現狀，各地勘單位應結合本單位實(shí)際情況，不斷完善薪酬激勵制度。具體來(lái)說(shuō)，一方面要對不同崗位進(jìn)行確立科學(xué)的有效的考核，準確對崗位責任、工作任務(wù)進(jìn)行核算，再通過(guò)薪酬激勵，通過(guò)績(jì)效來(lái)肯定和區分員工對單位的貢獻。另一方面，應打破平均主義，加大對特殊人才、關(guān)鍵崗位的薪酬激勵，合理拉開(kāi)檔次。只有這樣才能有效提高本單位員工的工作積極性，并更大發(fā)揮員工的市場(chǎng)價(jià)值。
3.與市場(chǎng)接軌，薪酬管理實(shí)現“三公平”。最后，改革地勘事業(yè)單位的員工薪酬制度，還應從積極與市場(chǎng)接軌、努力實(shí)現薪酬管理“三公平”入手。具體來(lái)說(shuō)，各地勘單位應在本單位的薪酬制度中積極引入企業(yè)先進(jìn)的現代化的薪酬管理理念，在薪酬制度中體現對外、對內和對個(gè)人的三種公平。其中，對外公平主要指本單位的工作崗位薪酬應與市場(chǎng)水平相一致。這要求本單位工作人員不低于市場(chǎng)上同類(lèi)工作性質(zhì)人員的工資水平，以期達到吸引和留住人才目的。
總之，面對新變化、新局勢，地勘事業(yè)單位薪酬改革的目的正是為今后地勘事業(yè)的發(fā)展做準備。地勘事業(yè)單位應以薪酬激勵為著(zhù)眼點(diǎn)，結合自身實(shí)際，深入分析并實(shí)施適合本單位的工資制度，不斷激發(fā)員工的工作積極性，改變原有事業(yè)單位后勁不足的現象，不斷提升自己的行業(yè)競爭力。