發(fā)布時(shí)間：2014-03-13 11:09:06
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績(jì)效考評是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一項重要任務(wù)，是保障并促進(jìn)企業(yè)內部管理機制有序運轉，實(shí)現企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理目標所必需的一種管理行為。具體來(lái)說(shuō)，績(jì)效考評的意義體現在以下方面：
第一，績(jì)效考評是企業(yè)聘用人員的依據。
要實(shí)現一個(gè)組織的人與事的科學(xué)結合，必須“識事”和“知人”，崗位分析、崗位評價(jià)和崗位分類(lèi)是“識事”的基本活動(dòng)，考核則是“知人”的主要活動(dòng)。只有“知人”才能“善任”。通過(guò)績(jì)效考核，能夠對每位員工的各方面情況進(jìn)行評估，了解每個(gè)人的能力
績(jì)效考評的重要意義何在？
、專(zhuān)長(cháng)和態(tài)度，從而能夠將其安置在適合的職位上，達到人盡其才的目的。
第二，績(jì)效考評是員工調動(dòng)和升降職位的依據。
績(jì)效考評側重于對員工的工作成果及工作過(guò)程進(jìn)行考察，通過(guò)績(jì)效考察，可以提供員工的工作信息，如工作成就、工作態(tài)度、知識和技能的運用程度等。根據這些信息，可以進(jìn)行人員的晉升、降職、輪換、調動(dòng)等人力資源管理工作，這對個(gè)人來(lái)說(shuō)是揚長(cháng)避短，對組織來(lái)說(shuō)則是實(shí)現人力資源的優(yōu)化再配置，如一個(gè)員工績(jì)效優(yōu)秀而且大有潛力時(shí)，可以給予晉升，既發(fā)揮其才能，又增強組織的競爭力;一個(gè)員工業(yè)績(jì)不良，可能是因為他的素質(zhì)和能力同現在的職務(wù)不匹配，這就應當進(jìn)行工作調動(dòng)和重新安排，以發(fā)揮其長(cháng)處，幫助其創(chuàng )造更佳業(yè)績(jì)。
第三，績(jì)效考評是員工培訓的依據。
培訓開(kāi)發(fā)是人力資源投資的重要方式，它可以使人力資源增值，是企業(yè)發(fā)展的一項戰略性任務(wù)�？�(jì)效考核可以為企業(yè)對員工的全面教育培訓提供科學(xué)依據，知道哪些員工需要培訓，需要培訓哪些內容，培訓開(kāi)發(fā)做到有的放矢，這樣才能收到事半功倍的效果�？�(jì)效考評在此方面的作用是：一方面能發(fā)現員工的長(cháng)處，對他們的長(cháng)處給予發(fā)揚;另一方面也可以發(fā)現員工在知識、技能、思想和心理品質(zhì)等方面的不足，使培訓開(kāi)發(fā)工作有針對性地進(jìn)行。通過(guò)持續的績(jì)效管理，促進(jìn)培訓開(kāi)發(fā)工作的深入。
第四，績(jì)效考評是確定薪酬和獎懲的依據。
現代管理要求薪酬分配遵守公平與效率兩大原則，這就必須要對每一個(gè)員工的勞動(dòng)成果進(jìn)行評定和計量，按勞付酬�？�(jì)效考核為報酬分配提供有利的依據，進(jìn)行薪資分配和薪資調整時(shí)，應當根據員工的績(jì)效表現進(jìn)行，運用考評結果，建立考核結果與薪酬獎勵掛鉤制度，使不同的績(jì)效獲取不同的待遇，合理的薪酬不僅是對員工勞動(dòng)成果的公正認可，而且可以產(chǎn)生激勵作用，形成進(jìn)取的組織氛圍，考核結果不與薪酬、獎勵、提職、培訓等掛鉤，就等于一句空話(huà)，不僅起不到激勵效果，反而會(huì )挫傷員工的工作積極性，影響工作業(yè)績(jì)和效率。
第五，績(jì)效考評有利于形成高效的工作氣氛，使個(gè)人目標與組織目標相一致，并促進(jìn)員工的發(fā)展。
通過(guò)考核，經(jīng)常對工作人員的工作表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，要求上下級對考核標準和考核結果進(jìn)行充分溝通，因此，考核有利于形成高效率的工作氣氛，有助于組織成員之間信息的傳遞和感情的融合，通過(guò)這樣的溝通，可以促進(jìn)員工相互之間的了解和協(xié)作，使員工的個(gè)人目標同組織目標達到一致，建立共同愿望，增強組織的凝聚力和競爭力�？�(jì)效管理可以促進(jìn)員工的潛在能力發(fā)揮，通過(guò)績(jì)效管理，員工對自己的工作目標確定了效價(jià)，他就會(huì )努力提供自己的期望值，如學(xué)習新知識、新技能，以提高自己勝任工作的能力，取得理想的績(jì)效，個(gè)人也就得到了進(jìn)步。所以，績(jì)效考評是促進(jìn)員工發(fā)展的人力資本投資。