發(fā)布時(shí)間：2014-03-17 14:21:54
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“全才”，亦即“復合型人才”未必帶來(lái)“高效率”。有時(shí)用“專(zhuān)才”要強于用“全才”。
“專(zhuān)才”，顧名思義，就是指“只會(huì )做一件事兒”的人，所謂“一招鮮吃遍天”；“全才”就是指“會(huì )做很多件事兒”的人，也就是我們經(jīng)常說(shuō)的“復合型人才”（一般指“博而不精”之人。當然，也有“又博又精”之人，但實(shí)屬極少數，甚至堪稱(chēng)“異類(lèi)”。）
用哪種人好？
首先，這要看情況，一般說(shuō)來(lái)，最佳情況應該是（尤其是規模越大的企業(yè)越應該這樣）：“全才”“專(zhuān)用”。就是說(shuō)，人才，還是“復合型”的好，但最好固定在一個(gè)崗位上用。
但在現實(shí)生活中，大家往往會(huì )對“全才”有著(zhù)過(guò)多的期待，甚至于接近“神話(huà)”。因此，我在此主要針對“復合型人才”的缺點(diǎn)進(jìn)行剖析（但這并不意味著(zhù)否認“復合型人才”的意義與價(jià)值）。
人們喜歡“復合型人才”的理由很簡(jiǎn)單，也很合乎邏輯�！皬秃闲腿瞬拧笨梢蕴岣吖ぷ餍剩ㄊ裁椿顑憾寄芨桑�，也可以降低人力成本（雇一個(gè)人頂上三個(gè)人），因此，不喜歡這種人才的老板肯定是腦袋進(jìn)水了。
但是，用“復合型人才”也會(huì )存在一個(gè)巨大的陷阱。那就是，“復合型人才”也是“人”，畢竟精力有限。他可能能把所有的事情都做到八成，而把所有的事情都做到十成則絕無(wú)可能。然而，用“專(zhuān)才”則有可能大幅度提高或改善做事的效率與成果。比如，與一個(gè)“全才”相比，十個(gè)“專(zhuān)才”可能會(huì )把所有事情的效果提升到“九成”，這多出來(lái)的“一成”，將會(huì )成為企業(yè)異常寶貴的“生產(chǎn)力”與“競爭力”，這種競爭力所帶來(lái)的潛在收益，將會(huì )遠遠超過(guò)用“全才”不用“專(zhuān)才”而節省下來(lái)的成本。
“全才”還有一個(gè)弊病。因為“全”而不得不凡事“事必躬親”，而他的時(shí)間畢竟有限，這就會(huì )使他無(wú)暇他顧，疲于奔命，不得不把有限的時(shí)間平攤給太多的“事項”，使本來(lái)時(shí)間充沛的話(huà)可以做到十成的事情，也只能做到六、七成。最終搞到所有的事情都是不好不壞，不上不下，別別扭扭，死氣沉沉。這種情況給企業(yè)帶來(lái)的“生產(chǎn)力”的浪費也將是巨大的，所以是得不償失的。
由此看來(lái)，“專(zhuān)”一些，“閑”一些，也許也是一種高超的“用人之道”。而“滿(mǎn)負荷”、“全才”之類(lèi)的想法在很多時(shí)候則很可能只是我們的“一廂情愿”，或者是自己給自己套上的“緊箍咒”而已。
所謂“先入為主”、“畫(huà)地為牢”說(shuō)的可能就是這個(gè)意思。