發(fā)布時(shí)間：2014-03-27 09:19:07
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是時(shí)候開(kāi)動(dòng)你的腦筋了，好好弄清楚在你們公司到底什么樣的薪水水平是合適的。
我的主編給我一篇由艾莉森。格林Alison Green寫(xiě)的文章，題目是如何應對關(guān)于你薪水歷史的提問(wèn)，因為這篇文章充滿(mǎn)了寫(xiě)給求職者如何避免提供這類(lèi)信息的建議，所以主編也提議我相對應地寫(xiě)一篇告訴招聘經(jīng)理如何得到這部分信息的文章。
我能夠做到這一點(diǎn)，我也會(huì )的，但首先，我得闡明我其實(shí)100%同意艾莉森。格林的觀(guān)點(diǎn)。（如果你不關(guān)注她的博客，那么你也該問(wèn)問(wèn)某個(gè)經(jīng)理。事實(shí)上， 甚至可以要求你的管理團隊也讀讀她的文章。）她寫(xiě)道：
首先，公司應該有能力自己來(lái)確定一個(gè)候選人的價(jià)值，他們不需要依靠其競爭對手來(lái)告訴他們某個(gè)候選人有多少價(jià)值。第二，如果他們擔心你會(huì )不滿(mǎn)意他們所提供的薪水數額，那么他們可以這么解決：預先告知給你他們能開(kāi)出的薪水范圍，或者詢(xún)問(wèn)你期望中的薪水額而不是想知道你曾經(jīng)的薪水歷史。
這是真的。你為什么要讓其他的公司來(lái)確定某個(gè)人對你的公司而言?xún)r(jià)值有多大呢？當然，當你處在創(chuàng )業(yè)的初始階段時(shí)，你可能真的不知道設定什么樣的薪水是合適的，不論是給一個(gè)優(yōu)秀的行政助理，負責財務(wù)的人，或者任何你自己過(guò)去所沒(méi)有接觸過(guò)的工作崗位。所以，似乎一個(gè)合邏輯的方法就是問(wèn)問(wèn)應聘者他們以前的雇主支付他們的薪水情況，這樣（哈�。┠憔托睦镉袛盗�。
不過(guò)，在商業(yè)界這其實(shí)是一個(gè)繞彎子的做法�？尚械霓k法是：做你自己的研究， 為你的業(yè)務(wù)制定出合理的薪資水平。如果你事先就與招聘的工作描述同時(shí)劃出一個(gè)合適的薪資范圍，那么你會(huì )很迅速就發(fā)現你是否犯了一個(gè)大的錯誤。把薪水定得太低，你就得不到你需要的能夠勝任這工作的候選人。而若把薪水定得太高，你則會(huì )被大量名不副實(shí)的求職者的簡(jiǎn)歷所淹沒(méi)。
這不是火箭科學(xué)。事實(shí)上， 想要從候選人那得到其薪水歷史的信息可能是一個(gè)巨大的岔路。它總是容易讓候選人懷疑你是否想要盡量低價(jià)地雇傭他。說(shuō)實(shí)話(huà)，如果你真的是這么打算的，那么你可以這么支付卻可能得不到你想要的忠誠。畢竟，如果你有兩個(gè)員工在做非常類(lèi)似的工作，但你卻根據他們的薪水歷史而支付給他們差距非常大的薪水，那么有一天他們會(huì )發(fā)現的，而你，你會(huì )因為厚此薄彼而被人怨恨。此外，如果這兩個(gè)人是不同的種族、性別、或國籍呢？為你自己做好訴訟的準備吧。即使根據人們的歷史來(lái)制定薪水是完全合法的，你也會(huì )發(fā)現自己不得不要出具律師證明來(lái)解釋為什么你要對某個(gè)員工這么做。
但是如果你真的，確實(shí)，堅決地反對在不知道求職者的薪水歷史情況下給其提供一個(gè)工作機會(huì )，那么不妨試試以下這個(gè)簡(jiǎn)單的辦法：
1.在招聘表格中詢(xún)問(wèn)。大多數人還是會(huì )不假思索地填寫(xiě)的。這并不意味著(zhù)他們是好的或壞的候選人；對他們而言這可能只是不太重要的信息所以無(wú)需保密而已。
2.跟進(jìn)那些你感興趣的候選人，并解釋作為候選人你需要知道他們的薪水歷史。如果他們試圖逃避你，你可以闡明清楚：“這是一個(gè)普遍的要求， 沒(méi)有這個(gè)信息我們無(wú)法進(jìn)行到下一步。”
3.拒絕那些不合作的人。即使他們在其他方面都是完美的，但如果拒絕這個(gè)要求就不要考慮他了。因為對你而言知道他們的薪水歷史就是那么重要的。
現在，問(wèn)題解決了。不過(guò)對于那些十分優(yōu)秀的候選人要例外，無(wú)論出于何種原因，他們可能不愿與你分享這個(gè)信息。但沒(méi)關(guān)系，因為你要采取的是最適合您公司的做法，它有可能是要依賴(lài)于另一個(gè)公司來(lái)告訴你該支付給員工多少薪水；也有可能毫不相干。