發(fā)布時(shí)間：2014-03-27 14:08:44
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3——4月是跳槽的高峰期。人才流動(dòng)是正常的，企業(yè)也希望這種流動(dòng)能帶來(lái)更具活力的新鮮血液。但是沒(méi)有企業(yè)愿意在這樣的流動(dòng)中，讓自己最好的員工走掉。因為這些員工對于企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。
美國暢銷(xiāo)書(shū)《管理圣經(jīng)》的作者赫爾穆特·毛赫爾說(shuō)要留住最佳員工，企業(yè)需要做5件事：
1. 給予好的酬勞，這個(gè)報酬不只是錢(qián)
讓每個(gè)層級的員工知道，他們的努力會(huì )得到公平的酬勞，而且你要信守你的承諾。但是別以為這些就是支票和紅利。找到薪酬對他們意味著(zhù)什么，其他什么事情會(huì )影響他們的滿(mǎn)意度。
如果他們想進(jìn)步，找到一種給他們機會(huì )的方法。如果他們想有更靈活的時(shí)間表，來(lái)保持工作和生活的平衡，找到一種互惠雙方的解決方案。
記住，如果他們對他們的共享沒(méi)感覺(jué)到價(jià)值，或者沒(méi)有激勵讓他們去為你的公司提供他們的努力和想法，他們會(huì )繼續前進(jìn)。有很多創(chuàng )意的方法來(lái)給他們報酬，這些也值得你的時(shí)間和注意力去找到最有力的方法。
2. 鼓勵他們冒險
為你最好的員工制造機會(huì )，對現狀提問(wèn)，挑戰傳統思維，不要害怕斥責去提供新的，瘋狂的想法。用鼓勵和一些寬容，有能力的員工自然會(huì )尋找更好，和更有創(chuàng )意的做事方法。
你的目標是鼓勵一種“為什么不？”的文化，然后給他們支持去追尋他們的想法。當他們偶爾犯錯誤，甚至不時(shí)失敗時(shí)，別猶豫把重要任務(wù)分配給你的表現好的員工。
3. 認識到他們無(wú)盡的能量，給他們施展的空間
優(yōu)秀的員工是聰明的，勤勉的，也是充滿(mǎn)好奇心的。通常，這意味著(zhù)他們討厭例行慣例，渴望新的、有趣的東西去做。他們應付新挑戰。利用他們無(wú)盡的能量，并且在你的強項上使用他們。
給你那些有才華的員工不斷提供有趣的任務(wù)，這些任務(wù)會(huì )對你的客戶(hù)和你的運營(yíng)產(chǎn)生影響。給他們最復雜的問(wèn)題，挑戰他們去找到解決方案。提供幾個(gè)指導方針和截止日期，但是別告訴他們做什么，或者如何做。
4. 給他們時(shí)間休閑
不只是孩子們需要時(shí)間玩，你的員工也是如此。這可能和推動(dòng)生產(chǎn)力方面會(huì )產(chǎn)生分歧，但是計劃玩的時(shí)間對你的組織是健康的。
當給他們機會(huì )遠離每天的例行公事時(shí)，你的最佳員工可以提出聰明的新點(diǎn)子。鼓勵你的最佳員工和你組織里的其他人才建立聯(lián)系，相信好事情會(huì )從自發(fā)的玩耍，修修補補和實(shí)驗中產(chǎn)生。
5. 用榜樣來(lái)領(lǐng)導
記住，作為領(lǐng)導，員工對你的一切都關(guān)注。你對待每天的挑戰，更長(cháng)期的戰略問(wèn)題，以及在其中每件事的方法都會(huì )被你的組織所關(guān)注。
優(yōu)秀員工和一個(gè)能提供建議、職業(yè)指導、關(guān)系和激勵模式的導師一起工作，會(huì )感覺(jué)受益。設立一個(gè)好的，一致的榜樣，你的優(yōu)秀員工會(huì )不斷超越你的最高期望。
不知道你是如何對待你的優(yōu)秀員工的？他們在你的公司感覺(jué)到價(jià)值，滿(mǎn)足感和成就感了嗎？如果沒(méi)有的話(huà)，你要留意他們的動(dòng)向了。