發(fā)布時(shí)間：2014-05-29 14:05:10
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清算、盤(pán)點(diǎn)、審核、考察成了首要大事，競崗、跳槽、升職、漲薪、裁員……種種事件都是年底會(huì )發(fā)生的事情。
千萬(wàn)別跟我說(shuō)你此刻還能閑庭信步，蒙誰(shuí)呢?
業(yè)績(jì)不好?人緣不佳?占據著(zhù)人人羨慕、嫉妒、恨的好位置?此刻的你一定在種種波瀾中如熱鍋上的螞蟻，搞小動(dòng)作、打小報告?非君子所為，而且未必奏效。還是請看慣了風(fēng)浪的職場(chǎng)心理專(zhuān)家道破天機，給你指點(diǎn)指點(diǎn)年底職場(chǎng)最給力的保護策略。
這些錯誤年底不能犯
有位領(lǐng)導愛(ài)說(shuō)這樣一句口頭禪：“不打勤的，不打懶的，專(zhuān)打不長(cháng)眼的!”以下3種不長(cháng)眼的錯誤年底千萬(wàn)不能犯!
CASE 1
現在不是請假的時(shí)候!
12月正是工作最要勁兒的時(shí)候，大家都忙得團團轉，擔任財務(wù)工作的劉女士的LG有一個(gè)去歐洲的機會(huì )，可以帶上家屬，機會(huì )難得啊!劉女士權衡半天，還是找到齊總監請假。劉女士之所以敢請假，是有原因的，她一直是部門(mén)的頂梁柱，工作能力強，表現突出，平時(shí)齊總監很依賴(lài)她，齊總不在，部門(mén)的工作基本由她主持。齊總監對劉女士很欣賞，私下里，兩個(gè)人的交情也不錯，所以劉女士請假時(shí)，齊總考慮了一下還是答應了。
可是，就在劉女士去歐洲瀟灑了半個(gè)月后，回到公司卻發(fā)現氣氛不對，還沒(méi)等她整明白情形已經(jīng)大變：所有同事都升級了，而最有理由高升的她卻原位不動(dòng)，很多曾經(jīng)是她負責的項目都被轉到別人手下，所以其實(shí)她還降職了!心高氣傲的劉女士覺(jué)得太沒(méi)面子，就賭氣辭職了，一向堅強的她委屈得大哭了一場(chǎng)!
公司到底出了什么事呢?原來(lái)劉女士剛離開(kāi)，財務(wù)部就發(fā)生了問(wèn)題，上級單位突擊檢查，因為掌握情況的劉女士不在，檢查中出現了明顯的漏洞，給單位造成了損失，齊總監也受到了大領(lǐng)導的批評，齊總非常氣惱，認為全是劉女士的過(guò)錯，在齊總看來(lái)，沒(méi)有直接開(kāi)掉劉女士，已經(jīng)是給足了面子。
職場(chǎng)潛規則
當好領(lǐng)導的垃圾桶和百寶箱
其實(shí)每到年末，壓力最大的并非普通員工，而是中層領(lǐng)導，中層對上要把全年的工作向大領(lǐng)導有個(gè)交待，對下還要顧及本部門(mén)的利益，為團隊的員工著(zhù)想，正處在“高壓鍋”的中心，倍感煩悶煎熬!
此時(shí)，作為團隊的一員，當然不能不管不顧，而是要陪伴在領(lǐng)導身邊，給他支持和撫慰，當好領(lǐng)導的垃圾桶和百寶箱。領(lǐng)導也是人，看完大領(lǐng)導的黑臉后也需要吐吐苦水、倒倒垃圾，此時(shí)你只需要耐心傾聽(tīng)就可以了。注意啦，雖然你心里向著(zhù)自己的直屬領(lǐng)導，但是也不要隨意亂說(shuō)大領(lǐng)導的壞話(huà)!還有，此時(shí)也是體現你專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的時(shí)候，根據你的經(jīng)驗和能力，給領(lǐng)導出出主意、支支招，搜集點(diǎn)情報什么的，非常必要!
CASE 2
千萬(wàn)別在小事上掛了!
趙先生平時(shí)工作一向兢兢業(yè)業(yè)，可是因為出差、忙碌還有其他的一些原因，有一筆報銷(xiāo)款本來(lái)9月份就該報的，卻一下子拖到了年底，再不報銷(xiāo)就作廢了，趙先生趕緊找到了領(lǐng)導�？墒且幌蚝苄湃嗡念I(lǐng)導，卻變得陌生起來(lái)。
領(lǐng)導一項一項地詳細核查，弄了好久，趙先生非常不滿(mǎn)，暗想：“報銷(xiāo)不是很正常嗎?怎么就跟抽領(lǐng)導的肋條似的，如此斤斤計較!”令趙先生更尷尬的是，仔細審核錢(qián)款后，領(lǐng)導居然真的發(fā)現有一項款子數目有點(diǎn)小出入，還好只是小數字。事后趙先生不快地想：其實(shí)以前有時(shí)候為了報銷(xiāo)方便，干脆就會(huì )把零頭湊整，可領(lǐng)導壓根不會(huì )注意，今天這是怎么了?幾天后，趙先生輾轉打聽(tīng)到，原來(lái)因為業(yè)績(jì)不佳，年底有幾個(gè)項目的人員要收縮，趙先生的部門(mén)也在裁員之列，領(lǐng)導正愁抓不住下屬的小辮子呢!一向自我感覺(jué)不錯的趙先生，突然發(fā)現自己岌岌可危!
無(wú)獨有偶，小林剛從國企跳到一家私企，感覺(jué)很不適應，比如領(lǐng)個(gè)辦公用品居然需要部門(mén)領(lǐng)導以及后勤部負責人兩個(gè)人的簽字。到了后勤部小林更吃驚，原來(lái)只能領(lǐng)到一支筆和一個(gè)筆記本，這怎么夠用呢?再領(lǐng)又要簽字，多麻煩啊!在國企大手大腳慣了的小林沒(méi)法適應，他問(wèn)了一句：“能不能多領(lǐng)點(diǎn)啊?”后勤部的負責人不在，發(fā)辦公用品的也是個(gè)剛來(lái)不久的小妹，小妹也覺(jué)得不是大事就沒(méi)吭聲，小林順手就把登記表上的“1”改成了“3”。沒(méi)想到，這一幕被副總看個(gè)正著(zhù)，因此對小林留下了很不好的印象。
職場(chǎng)潛規則
關(guān)鍵時(shí)刻別犯低級錯誤
報銷(xiāo)要趁早，年底正是公司資金鏈條最緊張的時(shí)候，如果再加上業(yè)績(jì)不好，偏偏挑此時(shí)來(lái)報一筆費用不低的款項，就太沒(méi)眼力見(jiàn)兒了!自然會(huì )招致領(lǐng)導的反感。如果又趕上領(lǐng)導找不著(zhù)裁員的理由，這不正好是自己親手把小辮子送上門(mén)來(lái)。
很多大大咧咧的年輕人感覺(jué)用單位的電話(huà)打打私人長(cháng)途、上網(wǎng)玩玩游戲，或者拿點(diǎn)小東西根本不是事兒，可是一旦被領(lǐng)導發(fā)現，就很容易給領(lǐng)導留下負面印象，絕對是得不償失。
CASE 3
不要隨便批評他人!
Peter是留美的博士，在國外也有工作經(jīng)驗，高學(xué)歷加上高能力，讓他成為很多企業(yè)爭相聘請的熱門(mén)人才。選擇了一番，Peter進(jìn)入了一家著(zhù)名的國企，設想自己可以大干一場(chǎng)�？墒�，過(guò)了一陣子，他竟然倍遭冷遇，在單位淪落到幾乎無(wú)事可做。這是他30多年的人生經(jīng)驗中從沒(méi)有過(guò)的，搞得一向自信的他十分崩潰!
原來(lái)，Peter雖然能干，卻有一個(gè)致命弱點(diǎn)，就是說(shuō)話(huà)太直!當他看到別人的問(wèn)題時(shí)，每次都是直言不諱地指出，對下屬如此，對平級的人，甚至領(lǐng)導也是如此!下屬對領(lǐng)導的批評自然會(huì )及時(shí)改正，同級的同事可就不這么認為了，覺(jué)得Peter是愛(ài)出風(fēng)頭，喜歡貶低別人抬高自己。雖然Peter說(shuō)得都對，同級的同事也會(huì )按他的提醒進(jìn)行改進(jìn)，但是內心都很不滿(mǎn)，背地里對Peter意見(jiàn)很大。
有人勸過(guò)Peter，何必如此不留情面地指出別人的問(wèn)題呢?可Peter卻覺(jué)得這根本不是問(wèn)題，以前他在國外讀書(shū)、工作，有問(wèn)題都是如此直接地指出，當時(shí)的教授、Boss因此都很欣賞他呢!有人指出國情不同，企業(yè)文化不同，可是他卻沒(méi)有多想。
Peter在單位人緣很差，有人給他打小報告，Peter卻沒(méi)有感覺(jué)，直到有一天，他連領(lǐng)導的問(wèn)題都敢指出，結果……
職場(chǎng)潛規則
提意見(jiàn)要委婉
無(wú)論是對同事還是下屬，提出負面意見(jiàn)都要慎重，當著(zhù)大家的面公開(kāi)說(shuō)更是不妥當，給對方留些面子那是必須的!所以，正面的評價(jià)肯定公開(kāi)說(shuō)，負面的私下里溝通，這是最重要的原則。不要太直接，否則只會(huì )顯得盛氣凌人，當你指出別人的問(wèn)題時(shí)，其實(shí)能夠幫到對方，是一番好意，但是態(tài)度太直接，帶來(lái)的后果卻完全相反。對方即使接受，心里也不會(huì )舒服，更加不會(huì )感念你的好意，所以你要先表達出你的關(guān)心，然后委婉地陳述你的意見(jiàn)，而不是簡(jiǎn)單地指出問(wèn)題。年底的時(shí)候，大家都容易神經(jīng)緊張，更不要隨意指出別人的問(wèn)題。
Peter還犯了一個(gè)錯誤，加入一個(gè)新單位的初期，最重要的并不是凸顯自己的能力有多么過(guò)人，而是先融入集體，讓大家都能接受你，然后才是逐步展露才華，太過(guò)心急地表現自己，結果反而會(huì )遭到別人的反感和提防。
CASE 4
你是職場(chǎng)笨伯嗎?
只懂苦干、傻干，卻總是得不到領(lǐng)導的重視，到了年底更是與升職、加薪無(wú)緣，感覺(jué)年年都是白忙活!你就是那種典型的職場(chǎng)笨伯。要想不再傻干，就要明白“辛苦地做不如聰明地做”!
害怕變化幾乎是我們的共性，我們總是為未來(lái)的不確定性而擔憂(yōu)。其實(shí)，變化有時(shí)帶來(lái)的是危機，有時(shí)帶來(lái)的是機遇。關(guān)鍵是我們以什么樣的眼光去看待變化。
因此，一旦遭遇職場(chǎng)變動(dòng)，有的人仍舊能夠把注意力的焦點(diǎn)放在自身，平靜地接受變革，繼續理性地處理問(wèn)題，而另一類(lèi)人就會(huì )特別焦慮和無(wú)助。后者容易受他人影響，總是把眼光放在四周，習慣從外界尋求對自我的認可，所以一旦看到不安全因素，就會(huì )自亂陣腳，做些小動(dòng)作。他們的反應總是不理性，喜歡逃避。
不要被焦慮控制，否則你就會(huì )像大賽經(jīng)驗不足的運動(dòng)員一樣，做出變形的動(dòng)作，比如不恰當去拉關(guān)系，反而給領(lǐng)導留下負面印象。
干得多卻是白干!
來(lái)自名校的馬克一向認為要憑能力說(shuō)事，在學(xué)�？闯煽�(jì)，在單位看業(yè)績(jì)。于是在單位工作時(shí)，吃苦耐勞，寧當拼命三郎，從來(lái)不屑于做愛(ài)拍馬屁的投機者。在部門(mén)中，馬克出了名的勤勞，工作一多，有些人就會(huì )叫苦不迭，馬克卻大包大攬，他認為：“不就多干點(diǎn)嗎?多干點(diǎn)也累不死人!再說(shuō)也能多積累經(jīng)驗�！睗u漸的，除了干自己的，別人挑肥揀瘦丟下的爛攤子，馬克也不吱聲地挑起來(lái)。有時(shí)甚至是別人放假，他卻加班、熬夜。同事們都喜歡他，因為只要同事開(kāi)口，馬克一定盡心盡力地幫忙，絕不藏私，個(gè)人資源也愿意與同事共享。
可是馬克跟同事關(guān)系鐵，跟領(lǐng)導卻很疏遠。逢年過(guò)節，看到有同事給領(lǐng)導送禮，馬克心里很不屑。年底的公司聚會(huì )，很多同事找領(lǐng)導敬酒、表心愿，馬克卻穩坐如泰山，同事打趣：“馬克，你是在等領(lǐng)導給你敬酒吧?”馬克只是悶頭吃菜。
時(shí)間久了，馬克也感到了不平衡。升職沒(méi)份、加薪?jīng)]份，就是陪著(zhù)老板公費旅游也總是由健談的同事出馬，跟領(lǐng)導吃飯也總是被忽略。馬克心里不是滋味：為什么我這樣的人才，卻得不到領(lǐng)導的賞識?得不到伯樂(lè )的賞識，馬克憤而跳槽，可是在新單位，他發(fā)現情況還是沒(méi)有變化。
在職場(chǎng)上一聲不吭地苦干，有可能只落得白干的下場(chǎng)。在職場(chǎng)上，不是你一個(gè)人把活兒都包了大家就領(lǐng)你的情，相反人家會(huì )覺(jué)得你好搶功勞，喜歡單打獨斗，缺乏團隊精神，所以“辛苦地做不如聰明地做”。和領(lǐng)導的關(guān)系也特別重要。首先不能有心理障礙，不要把適當的溝通等同于拍馬屁，和領(lǐng)導走得近絕對不意味著(zhù)就是馬屁精。處理不好和領(lǐng)導的關(guān)系，至少說(shuō)明你情商不高，畢竟，管理好自己和領(lǐng)導的關(guān)系是提高工作效率的重要途徑。
CASE 5
累得半死還不落好!
Alice自小就被爸媽的那些老話(huà)教育著(zhù)長(cháng)大：一分耕耘一分收獲;在學(xué)校聽(tīng)老師的，在單位聽(tīng)領(lǐng)導的;要獨立，不要總給別人添麻煩�？墒窃诼殘�(chǎng)多年后，Alice卻發(fā)現完全不是這么回事。
付出和收獲成正比嗎?那是扯淡!Alice在公司做銷(xiāo)售，每天連續工作十幾個(gè)小時(shí)，超負荷運轉，從來(lái)不會(huì )向老板說(shuō)“不”。每天和老板的交流，就限于 MSN上，一般都是老板分配任務(wù)，然后Alice乖乖地答“好”，百分百服從。每個(gè)任務(wù)Alice都盡量自己搞定，消滅隨時(shí)出現的問(wèn)題。Alice的想法還是源自老觀(guān)念：優(yōu)秀的員工當然具有獨當一面的能力，領(lǐng)導的話(huà)就是圣旨，出了問(wèn)題也要“我能行”，而不是找領(lǐng)導求助，開(kāi)口問(wèn)“怎么辦”。常常是苦惱得要死，卻拼命自己扛，有時(shí)候甚至晚上焦慮得睡不著(zhù)，可是最后問(wèn)題解決，到老板那里，只是一句輕松的OK.
令Alice不解的是，老板常常表?yè)P的卻是那些愛(ài)問(wèn)“怎么辦”的同事。比如和Alice同部門(mén)的小艾，每逢有問(wèn)題就請示老板，跟客戶(hù)溝通也每每答復 “我要請示老板”。于是，她成了老板眼里勤懇、踏實(shí)的好員工，而Alice卻被老板認為工作量還不飽和，于是繼續像機器一樣運轉。痛定思痛，Alice發(fā)現：還是愛(ài)哭的孩子有奶吃!
職場(chǎng)中，很多人常犯的錯誤就是：明明很辛苦，可是老板根本看不到。所以，聰明地工作還要會(huì )和老板溝通。比如適時(shí)適當地匯報工作，既讓老板知道你在干嘛，又能及時(shí)了解老板的思維，避免風(fēng)險，更讓老板知道你在其中的付出和努力。
有些工作具有一定難度，不要認為自己能解決就不請示或者告知領(lǐng)導，如果這個(gè)問(wèn)題既有些難度、領(lǐng)導又能解決，不如請教一下領(lǐng)導，一方面也給領(lǐng)導一個(gè)顯示才能的機會(huì )，同時(shí)也顯示了你對領(lǐng)導的尊重。也沒(méi)準，領(lǐng)導還真能給你更好的建議。
如何跟領(lǐng)導相處?
對于那些職場(chǎng)敗將，領(lǐng)導就像不講情理的怪獸，沒(méi)法接近。實(shí)情當然并非如此!和領(lǐng)導交流，以下兩個(gè)顧慮你可以打消。
和領(lǐng)導談話(huà)冷場(chǎng)怎么辦?
不知道怎么，一見(jiàn)領(lǐng)導就大腦短路，說(shuō)話(huà)支支吾吾，除了附和，想法都跑到了爪哇國!其實(shí)這都是因為你太在意領(lǐng)導。太在意別人，別人也會(huì )覺(jué)察到。對領(lǐng)導你不用刻意迎合，一切自然就好。你越安心，他人也就會(huì )越安心。作為領(lǐng)導，有幾個(gè)會(huì )感覺(jué)遲鈍?你的緊張根本逃不過(guò)領(lǐng)導的眼睛。
如果和領(lǐng)導交流中冷場(chǎng)的話(huà)，也沒(méi)必要自責，憑什么下屬要為冷場(chǎng)負責任?沒(méi)話(huà)找話(huà)也是在傳遞緊張情緒。緊張的狀態(tài)下，思維受到抑制，只能讓談話(huà)更加難以繼續。其實(shí)語(yǔ)言溝通是有限的，非語(yǔ)言的態(tài)度一樣會(huì )影響對方。如果你太緊張，對方會(huì )覺(jué)察到從而感到自己不受歡迎，于是知趣地離開(kāi)。所以你只要放松就好。踏實(shí)、安心就像一個(gè)強大的氣場(chǎng)，能夠把你包圍，同時(shí)也包圍住對方。
如何找領(lǐng)導反映問(wèn)題?
令你不滿(mǎn)的事情發(fā)生了，沖動(dòng)的你想直闖領(lǐng)導的辦公室，這樣理智嗎?如果直闖大BOSS的辦公室，這樣不夠禮貌，也很可能不受歡迎。如果你是在小企業(yè)中，那么沒(méi)問(wèn)題，你可以直接向上級提出要求，進(jìn)行一次比較平等的交流。如果是在大型企業(yè)，還是要按照程序走。這當中是有策略的，你要讓對方了解到你不是為了個(gè)人的不滿(mǎn)，而是為了團隊共同的利益著(zhù)想。
見(jiàn)到領(lǐng)導后，你要說(shuō)明你帶來(lái)的不是困難，而是解決方案。如果是希望升職，就要介紹自己所取得的成績(jì)，讓領(lǐng)導重新界定你的工作。也許你會(huì )覺(jué)得不好意思，這很正常，告訴領(lǐng)導這一點(diǎn)，對方一般都會(huì )尊重你，刻意隱藏反而讓你顯得更笨拙。