人才與天才的區別
發(fā)布時(shí)間：2014-10-27 17:29:21
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19世紀的哲學(xué)家亞瑟.叔本華說(shuō)過(guò)，“人才實(shí)現的目標其他人無(wú)法實(shí)現；天才實(shí)現的目標其他人連看都看不到”。艾伯特.愛(ài)因斯坦就是叔本華對天才定義的例證，他的名字在隨后的一個(gè)世紀里成為天才的代名詞。其他聰明的物理學(xué)家找到了復雜問(wèn)題的非凡解決方法，這些問(wèn)題讓不那么有才能的人們感到困惑。而愛(ài)因斯坦則解決了其他人完全不知道還存在的問(wèn)題。
商業(yè)天才存在嗎.這是一個(gè)有爭議的問(wèn)題，在現代社會(huì )，最近去世的蘋(píng)果首席執行官史蒂夫.喬布斯可能是最有資格獲得這一稱(chēng)號的人。歷史給我們提供眾多卓越人物，例如托馬斯.愛(ài)迪生，他利用電的發(fā)現，制造了一系列人們以前想象不到的商品。沃爾特.迪斯尼不僅創(chuàng )造出了令人難忘的角色，還看到了兒童娛樂(lè )中的商機，使其變成一種企業(yè)活動(dòng)。亨利.福特定義了現代汽車(chē)工業(yè)，并證明了大規模生產(chǎn)的潛力。如果沒(méi)有這些人，商界——以及日常生活——可能就會(huì )與我們現在所熟知的模樣完全不同。
叔本華或許會(huì )承認這些成就中有天才的因素存在。但例如在各自國家被視為電視發(fā)明者的若干個(gè)人的成就在他看來(lái)就不存在什么天才的成分�？蛷d里的這件擺設是上世紀20年代應用科學(xué)發(fā)展的必然結果，這就是為何這個(gè)問(wèn)題是被不同人同時(shí)解決的。他們實(shí)現了一個(gè)艱難的目標，但這個(gè)目標在很大程度上是在視線(xiàn)范圍內的。
艾爾弗雷德.斯隆(Alfred Sloan)或許是20世紀最有才能的管理者，不是他創(chuàng )建了通用汽車(chē)(GM)，可是他讓經(jīng)營(yíng)這家公司成為可能，這是他的前任沒(méi)有做到的。與比爾.蓋茨(Bill Gates)一樣（蓋茨向IBM提供了個(gè)人電腦所需的性能），他解決了一個(gè)其他人未能解決的問(wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題并非其他人沒(méi)有想到的。
商業(yè)天才，或者說(shuō)發(fā)現他人所未見(jiàn)、并將這種洞見(jiàn)轉化為商機的能力，與管理能力不同，管理能力是組織大量人力完成復雜任務(wù)的能力。在現實(shí)中，這兩種特質(zhì)很少出現在同一個(gè)人身上。愛(ài)迪生是一個(gè)不可救藥的管理者；而事實(shí)證明，性情暴躁且專(zhuān)橫的福特雖然年輕時(shí)才華橫溢，但到了晚年卻變成了一個(gè)無(wú)能的首席執行官。到他逝世時(shí)，福特幾乎把這家與自己同名的企業(yè)搞的一團糟。
喬布斯和蘋(píng)果最偉大的成就是將圖形用戶(hù)界面引入市場(chǎng)，圖標、鼠標和軟件讓這成為可能。喬布斯沒(méi)有發(fā)明個(gè)人電腦，與電視一樣，這是多人同時(shí)努力的結果。他確實(shí)發(fā)明了這種界面，靈感來(lái)源于Xerox Parc公司。結果這一發(fā)明沒(méi)有在商業(yè)上取得成功。保持封閉專(zhuān)利權體制的戰略，導致蘋(píng)果最初幾代電腦僅成為狂熱分子們消費的利基產(chǎn)品——盡管這一戰略后來(lái)將在iPod和iPad身上取得了成功。而模仿者Windows系統卻占領(lǐng)了大眾市場(chǎng)。
但創(chuàng )造一臺電腦、讓用戶(hù)不需要懂電腦也能使用的理念，確實(shí)屬于天才的范疇�；蛟S，人才更適合賺錢(qián)，而天才更適合改變世界。斯隆和蓋茨后來(lái)都變成了富翁：但我們記住愛(ài)因斯坦、牛頓(Newton)、莎士比亞(Shakespeare)或莫扎特(Mozart)不是因為他們創(chuàng )造的財富，盡管蘋(píng)果最終的確讓它的股東變富，但就像經(jīng)常發(fā)生的那樣，這只是順帶效應。
我們仍在使用電燈、駕駛汽車(chē)，看《米老鼠》(Mickey Mouse)；但它們的創(chuàng )造者留下的的企業(yè)怎么樣了呢？盡管愛(ài)迪生管理無(wú)方，但他所創(chuàng )建的通用電氣(GE)會(huì )成為接下來(lái)一個(gè)世紀里最成功的企業(yè)。福特將擺脫它那年老昏聵、反復無(wú)常的老板，再次成為一家偉大的企業(yè)。而一旦沃爾特的繼任者不再互相詢(xún)問(wèn)如果換作創(chuàng )始人會(huì )怎么做，他們便成功重塑了該公司在大眾娛樂(lè )領(lǐng)域的領(lǐng)導地位。這些創(chuàng )始人的靈感依托于他們所培育的企業(yè)永存于世。公眾對喬布斯逝世的強烈反應說(shuō)明，蘋(píng)果或許也是如此。