發(fā)布時(shí)間：2015-05-21 18:08:38
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蘇軾曾寫(xiě)道：”人之難知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其險，浮云不足以比其變。
考慮如何在企業(yè)招聘中應用人才測評，不妨從完善招聘流程的角度出發(fā)，把測評工具緊密嵌入招聘中的多個(gè)環(huán)節。
明確職位要求
應用人才測評輔助招聘選拔的起點(diǎn)，是明確職位的要求。有的人會(huì )把閱讀測評報告作為應用的起點(diǎn)，也是終點(diǎn)，認為看了測評報告，或者測驗分數，就應該能判斷是否讓這位應聘者通過(guò)這輪考察。事實(shí)上不是這樣，人才測評的首要問(wèn)題是確立明晰的職位需求。
分析測評結果
清晰的職位要求建立以后，就可以讓?xiě)刚咄瓿上鄳臏y評，然后將得到的測評分數和職位要求的最佳區間加以比對，評估人職匹配的程度。
有一些測評工具也附帶有匹配功能，例如某弈衡招聘選拔系統會(huì )自動(dòng)為每位應聘者計算出一個(gè)匹配度分數，為相關(guān)的決策提供參考依據。匹配度分數越高，表明應聘者越適合這個(gè)職位
測評與面試結合
在對應聘者的考察評估中，測評結果只是決策信息的一部分，需要將個(gè)人履歷、面試、測評等多方面的信息綜合起來(lái)做出決策。測評對面試中如何深入了解候選者提供了有價(jià)值的線(xiàn)索。很多情況下，并沒(méi)有完美匹配的應聘者，或者幾位較優(yōu)秀的人選難分伯仲，那么對于他們測評中表現較弱的素質(zhì)，就可以在面試中做進(jìn)一步的考察。
招聘效果的跟蹤檢驗
做出了錄用決策以后，人才測評的應用不能就此結束。對招聘效果的跟蹤和檢驗，能夠不斷修正測評應用中的偏差和不完善之處，其作用是不容忽視的。
企業(yè)在應用人才測評過(guò)程中，需要不斷地在實(shí)踐當中積累經(jīng)驗，如果能嫻熟地運用測評工具，那么對于眾多擔負著(zhù)招聘重任的人力資源工作者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)有力而且有效的“助手”。