發(fā)布時(shí)間：2014-02-12 11:26:54
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作為企業(yè)招聘負責人，面對不同的招聘管理渠道，可以根據自身需求情況作出針對性的選擇。招聘渠道本身沒(méi)有好壞之分、優(yōu)劣之別。這些都是因不同的企業(yè)、不同的區域、不同的職位、不同的人才類(lèi)別、不同的年齡段等而不同。
在上個(gè)世紀80、90年代，企業(yè)招聘從來(lái)不考慮渠道，招工信息、招聘信息在哪兒，人就涌到哪里。所以那時(shí)的企業(yè)招聘基本不用費神，更不用花錢(qián)，更沒(méi)有招聘渠道服務(wù)機構。那個(gè)年代的職業(yè)介紹機構很吃香，收取找工作人的中介費，幫助疏通關(guān)系，才有可能找到工作。
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的進(jìn)程加快，經(jīng)濟發(fā)展取得巨大成就，經(jīng)濟規�？傤~躍居世界第二，勞動(dòng)力市場(chǎng)、特別是人才市場(chǎng)的本質(zhì)發(fā)生了變化。用工單位、特別是占到就業(yè)人口80%的民營(yíng)經(jīng)濟招工、招人變得越來(lái)越難了。當一個(gè)經(jīng)濟行為變得有難度了，成為整個(gè)經(jīng)濟運營(yíng)體系的瓶頸的時(shí)候，就需要專(zhuān)門(mén)的機構來(lái)承擔，于是招聘渠道服務(wù)機構應運而生。
剛開(kāi)始一般是職業(yè)介紹所“兩頭吃”，一邊收取求職者的中介費，一邊收取用人單位的推薦費，慢慢的就演變成專(zhuān)門(mén)收取用人單位的推薦費，對求職者免費。隨著(zhù)供需雙方的變化，他們開(kāi)始逐步組織現場(chǎng)招聘會(huì )，吸引求職者現場(chǎng)找工作;把招聘信息集中發(fā)布在平面媒體上供求職者查閱;高端的人才逐步開(kāi)始做些必要的調查，后來(lái)發(fā)現這就說(shuō)國外所謂的“獵頭服務(wù)”;到了批量招聘應屆生需求出現的時(shí)候，校園招聘專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式就出現了;隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)革命的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò )招聘從來(lái)都沒(méi)有消停過(guò);移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代和云計算的技術(shù)成熟，在招聘領(lǐng)域的運用也如雨后春筍……
作為企業(yè)招聘負責人，面對不同的招聘渠道，可以根據自身需求情況作出針對性的選擇。招聘渠道本身沒(méi)有好壞之分、優(yōu)劣之別。這些都是因不同的企業(yè)、不同的區域、不同的職位、不同的人才類(lèi)別、不同的年齡段等而不同。不過(guò)整體上來(lái)講，招聘渠道正在朝著(zhù)以下幾個(gè)方向變化著(zhù)：
一、服務(wù)更加專(zhuān)業(yè)化
由于隨著(zhù)社會(huì )分工更加精細，用人單位對人才崗位的要求也更加精準化，同時(shí)企業(yè)對招聘效率的要求也在提升，勞動(dòng)力從供過(guò)于求到供不應求的變化�，F在的求職者不是那么缺少工作機會(huì )，更不缺變換工作的機會(huì )，特別是各個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，整體上來(lái)講我國專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才將長(cháng)期處于短缺狀態(tài)。這樣急需要更加專(zhuān)業(yè)的招聘渠道服務(wù)機構更加精準的操作，他們滲透到各個(gè)行業(yè)，能夠挖到每個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才棲息地。
二、網(wǎng)絡(luò )終端移動(dòng)化
信息技術(shù)在招聘領(lǐng)域的應用帶來(lái)的好處有目共睹，手機幾乎成為所有人形影不離的伴侶，他們想找工作、想換工作，最方便的信息源也許就是手機了，那么您的招聘信息是不是第一時(shí)間要推送給他們呢?
三、產(chǎn)品形態(tài)社區化
簡(jiǎn)單的一個(gè)招聘信息公告，也許不能滿(mǎn)足廣大人才，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需求，這些緊缺的人才希望和招聘單位進(jìn)行互動(dòng)，了解清楚之后再做決定。那么作為求賢若渴的招聘單位，理應參與進(jìn)來(lái)，互動(dòng)起來(lái)，才能把人才招聘進(jìn)來(lái)。其他人才對用人單位的評價(jià)、社區對用人單位的評價(jià)、媒體對用人單位的評價(jià)等訊息，綜合起來(lái)，我們稱(chēng)之為雇主品牌形象，我們用人單位意識到這一點(diǎn)，就應當充分運用這些社區平臺有意識地建設雇主品牌。當前流行的SNS社區、微博、微信等，都是塑造雇主品牌很好的渠道管理。
招聘渠道的有效性直接決定了招聘工作的效果以及效率，只有通過(guò)不斷的研究和實(shí)踐才能真正發(fā)現適應企業(yè)的招聘渠道，然后根據企業(yè)招聘策略來(lái)選擇渠道，是內部選拔還是外部招聘等，要明確基本的招聘模式。