發(fā)布時(shí)間：2014-02-24 16:55:21
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在同一個(gè)公司中，做同樣的事情，為什么有的管理者帶的團隊死氣沉沉，有的管理者帶的團隊士氣高昂，嗷嗷叫?做同樣的事情，為什么跟著(zhù)這個(gè)領(lǐng)導做我們很開(kāi)心，也不覺(jué)得累，跟著(zhù)笨的領(lǐng)導我們卻做得很累。員工的績(jì)效激勵除了錢(qián)，我們還可以做什么呢?請看下面的實(shí)驗。
曾有人做過(guò)一個(gè)實(shí)驗：組織三組人，讓他們分別沿著(zhù)十公里以外的三個(gè)村子步行。
第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠，只告訴他們跟著(zhù)向導走就是。剛走了兩、三公里就有人叫苦，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，他們抱怨為什么要走這么遠，何時(shí)才能走到一半時(shí)有人甚至坐在路邊不愿走了，越往后走他們的情緒越低。
第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒(méi)有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗估計行程時(shí)間和距離。走到一半的時(shí)候大多數人就想知道他們已經(jīng)走了多遠，比較有經(jīng)驗的人說(shuō)：“大概走了一半的路程�！庇谑谴蠹矣执負碇�(zhù)向前走，當走到全程的四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺(jué)得疲憊不堪，而路程似乎還很長(cháng)，當有人說(shuō)：“快到了!”大家又振作起來(lái)加快了步伐。
第三組的人不僅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂(lè )。行程中他們用歌聲和笑聲來(lái)消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達了目的地。
當人們的行動(dòng)有明確的目標，并且把自己的行動(dòng)與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進(jìn)行速度和與目標相距的距離時(shí)，行動(dòng)的動(dòng)機就會(huì )得到維持和加強，人就會(huì )自覺(jué)地克服一切困難，努力達到目標。
研究發(fā)現，人累80%的原因是心累，心累的絕大部分原因在于“不確定性”。類(lèi)似于這樣的話(huà)“我這么做領(lǐng)導覺(jué)得好還是不好呢?”“領(lǐng)到喜歡還是不喜歡我的做事方式呢?”等等。在人們實(shí)現目標的過(guò)程中作為管理人員如何避免讓你的下屬猜測，如何讓你的下屬覺(jué)得不累呢? 也許答案就已經(jīng)在你心里了。初級的管理者只看到了目標，除了目標之外你有看到了什么呢?