發(fā)布時(shí)間：2014-06-09 15:26:48
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誰(shuí)都知道創(chuàng )新很重要，但是對于招聘官而言，能慧眼識英雄固然好，但大多數人都不具備這樣一雙慧眼，很難找到那種具備創(chuàng )新能力的人才。
創(chuàng )新人才需要具備五項關(guān)鍵技能，即戰略想象力、提出顛覆性問(wèn)題的能力、創(chuàng )造性解決問(wèn)題的能力、適應性與韌性。真空吸塵器的發(fā)明者詹姆斯·戴森（James Dyson）就是一個(gè)很好的例子。在此之前的吸塵器，當集塵袋塞滿(mǎn)臟東西后，就會(huì )堵住進(jìn)氣孔，切斷吸力。戴森曾深受其擾，為此，他花5年的時(shí)間，在研制了5127個(gè)模型后，發(fā)明了不需集塵袋的雙氣旋真空吸塵器，引發(fā)了真空吸塵器市場(chǎng)的革命。而他雙氣旋的創(chuàng )意，則是儲木場(chǎng)的旋風(fēng)式集塵器所帶來(lái)的啟示。
“創(chuàng )新”這個(gè)詞看似很虛，但它和“團隊協(xié)作精神”其實(shí)是差不多的。在面試時(shí)，我們可以通過(guò)一些特定的問(wèn)題，來(lái)評估候選人是否具備“團隊協(xié)作精神”，同理，我們也可以通過(guò)這種方法，來(lái)評估一個(gè)人是否是創(chuàng )新人才。致力于創(chuàng )新人才研究的管理咨詢(xún)機構FutureThink的創(chuàng )始人兼CEO麗莎·博黛爾（Lisa Bodell）就給了我們很好的建議。
戰略想象力
現在的世界越來(lái)越瞬息萬(wàn)變、錯綜復雜和難以預測，創(chuàng )新人才需要具備足夠的洞察力，能夠看清楚究竟是什么力量正在帶來(lái)改變；他還需要足夠的想象力，可以將所觀(guān)察的事物轉化為商機。這就是戰略想象力，是創(chuàng )新的第一步。博黛爾列舉了三個(gè)例子，主要征詢(xún)候選人對產(chǎn)業(yè)及企業(yè)未來(lái)的看法，這其中是否具備閃光點(diǎn)，很容易就能甄別出來(lái)。
1、如果你有一個(gè)月的時(shí)間和五萬(wàn)美元的預算，可以用于任何項目，你會(huì )開(kāi)展什么樣的項目？
2、你覺(jué)得哪些外在變化或預料外的變數，可能對我們的產(chǎn)業(yè)造成重大影響？
3、你覺(jué)得未來(lái)五年內還會(huì )出現什么新的消費群體？如何讓這些消費者注意到我們的產(chǎn)品？
提出顛覆性問(wèn)題的能力
除了擁有洞察力和想象力，創(chuàng )新者還需要更深入地思考，克服僵化結構和思維模式。提出顛覆性問(wèn)題的能力，實(shí)際上代表一個(gè)人能質(zhì)疑常態(tài)，因此也能帶來(lái)新的發(fā)展。為此，博黛爾提了兩個(gè)問(wèn)題：
4、對于消費者想要什么，業(yè)界有什么根深蒂固的想法？如果事實(shí)恰好相反，會(huì )怎樣？
5、如果你有5分鐘可以和我們CEO共處的機會(huì )，你會(huì )提什么問(wèn)題，讓他重新思考我們的事業(yè)？
創(chuàng )造性解決問(wèn)題的能力
問(wèn)題通常都有多種解決方案，有創(chuàng )見(jiàn)的思想多是遠離要處理問(wèn)題的范圍，利用其它領(lǐng)域的原則和經(jīng)驗來(lái)實(shí)現。就如同戴森的真空吸塵器，是借用了工業(yè)吸塵器的創(chuàng )意。一旦創(chuàng )新者想到了與眾不同的解決方案，就會(huì )帶來(lái)顛覆性的創(chuàng )新。針對這一能力，博黛爾設計了三個(gè)問(wèn)題：
6、如果你得在沒(méi)掌握多少資料的情況下就下決策，你會(huì )采取哪些行動(dòng)？
7、你所任職的前一家公司，有因為你的提議而在方法、規范或體系上有所改變嗎？這些改變又為公司帶來(lái)了什么影響？
8、在什么情況下，你在做決策時(shí)會(huì )尋求他人的幫助？
適應性
之前我們也提過(guò)，當前的商業(yè)社會(huì )是快速變化和發(fā)展的。所以適應性，是創(chuàng )新者必備的一項基本素質(zhì)，只有具備了適應性才能在變化多端的商業(yè)環(huán)境下存活下去�？疾煲粋�(gè)人是否具備適應性，可根據他在變化環(huán)境中的實(shí)際行為而定。
9、如果手邊工作的優(yōu)先順序不斷改變，你會(huì )怎么做？請舉例說(shuō)明。
10、你有在極大壓力下作決策的經(jīng)歷么？描述一下那段經(jīng)歷。
11、你是否經(jīng)歷過(guò)做了決策以后，才得知一個(gè)會(huì )對該決策造成影響的新資訊？請舉例。你后來(lái)又是怎么做的呢？
韌性
沒(méi)有哪一個(gè)創(chuàng )意，一出來(lái)就能大放異彩。如果不能堅持下來(lái)，就沒(méi)有可能熬出頭。所以創(chuàng )新者也需要具備韌性，有了韌性才能讓人在遭遇逆境時(shí)堅韌不拔。
12、說(shuō)說(shuō)你過(guò)去失敗的經(jīng)驗。當時(shí)你是什么反應？
13、如果你向管理層提了一個(gè)很棒的點(diǎn)子，但是他們不買(mǎi)賬，你會(huì )怎么做？
14、如果你是我們某個(gè)產(chǎn)品研發(fā)團隊的負責人，再過(guò)幾個(gè)月就要推出新產(chǎn)品了，但是你的研發(fā)和市場(chǎng)預算被砍了一半，你會(huì )怎么辦？
記住，創(chuàng )新這一特質(zhì)不是虛的。通過(guò)詢(xún)問(wèn)這些問(wèn)題，你就能發(fā)現候選人是否是真的創(chuàng )新人才。如果他回答得很具體，也確實(shí)是來(lái)自自己的經(jīng)驗，那么他就有可能是創(chuàng )新人才。如果他含糊其辭，或舉的都是別人的例子，那么他有可能是虛有其表。
創(chuàng )新人才不易招。嘗試著(zhù)運用這些小問(wèn)題，去鍛造你的火眼金睛，挖掘屬于你的創(chuàng )新人才吧！