“非名�！钡穆殘�(chǎng)小咸魚(yú)如何逆襲職場(chǎng)？
發(fā)布時(shí)間：2015-12-11 14:57:29
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勇敢選擇一條與眾不同的路
當年我找工作時(shí)，就決心賭一次，選擇了絕大多數人都不會(huì )考慮的初創(chuàng )公司。這樣的公司更重視個(gè)人能力而非學(xué)歷背景，同時(shí)還可以學(xué)到很多知識，積累很多經(jīng)驗。
勇敢地作出選擇后，不要在意工作好壞和工資多少，而是要看工作環(huán)境和內容是否能讓自己有所成長(cháng)。我選的初創(chuàng )公司薪資水平極低，但投簡(jiǎn)歷時(shí)我并不介意薪資是多少，而是在意在這家公司工作我的付出是否能得到公正評價(jià)。
我先經(jīng)過(guò)了深思熟慮去了一個(gè)叫GDH的動(dòng)畫(huà)制作公司，因為當時(shí)覺(jué)得動(dòng)漫和游戲都是源自日本，并且向全球發(fā)展的速度越來(lái)越快，前景也越來(lái)越好，一家以制作動(dòng)漫和游戲為主要工作內容的公司未來(lái)也必定是一片光明；后來(lái)我跳槽到了一家以BTO（產(chǎn)品按客戶(hù)訂單生產(chǎn)，按用戶(hù)需求制作）方式出售電腦的公司，在這里，我通過(guò)自薦成為公司上市工作的主要負責人。在準備上市期間，我每周工作6天，每天工作18個(gè)小時(shí)，還堅持每天學(xué)習3小時(shí)，一直到公司上市。之后我辭職去劍橋讀了MBA，現在就職于經(jīng)營(yíng)共創(chuàng )基盤(pán)咨詢(xún)公司。就這樣，在30歲之前我已經(jīng)先后在兩家上市公司工作過(guò)，并且有了豐富的工作經(jīng)驗。
以?xún)蓚�(gè)人為目標
現如今的世界早已不是“一技走天下”的時(shí)代，要盡可能多地學(xué)習新技能。作為職場(chǎng)人，發(fā)現身邊優(yōu)秀的人后一定要思考怎樣才能超過(guò)他。
如果發(fā)現某個(gè)人擁有對自己有利的技能和經(jīng)驗，那么就通過(guò)觀(guān)察這個(gè)人的工作狀態(tài)，發(fā)現這種技能在實(shí)際工作中起到什么作用。并且盡最大可能找機會(huì )和他一起工作一段時(shí)間，把能學(xué)到的東西都學(xué)到手。但是切記，一味模仿永遠都不會(huì )超越。每當學(xué)到一個(gè)新技能，都應該用自己的方式去理解，并且加入一些自己已掌握的小知識，能夠舉一反三，把從別人那學(xué)來(lái)的新技能變成自己強有力的優(yōu)勢。
想要在團隊中掌握主動(dòng)權，僅靠向某個(gè)特定的人學(xué)習新技能是不夠的，學(xué)到后也很難超越這個(gè)人。要做的就是同時(shí)向多個(gè)人學(xué)習掌握多種技能，如此一來(lái)，成為團隊中獨一無(wú)二不的人也是自然而然的事。
在剛剛步入職場(chǎng)后，我做的第一件事就是尋找公司里最優(yōu)秀的人。一段時(shí)間觀(guān)察后發(fā)現，在所有人里，獨立承擔經(jīng)營(yíng)企劃部所有工作的同事和獨自承擔所有國際業(yè)務(wù)的同事是最優(yōu)秀的。這兩人分別掌握了2種完全不同的技能，經(jīng)營(yíng)企劃部的擅長(cháng)數字管理卻不會(huì )英語(yǔ)，而國際業(yè)務(wù)部完全可以用英語(yǔ)推進(jìn)工作卻沒(méi)有一點(diǎn)會(huì )計知識。
因為經(jīng)營(yíng)企劃部只有一個(gè)人，根本忙不過(guò)來(lái)，所以每當我完成自己的工作后，就會(huì )去他那兒，問(wèn)一句“有什么我能幫忙的”，然后幫他做一部分工作。也正因如此，我才有機會(huì )從他那接觸到合作關(guān)系的相關(guān)業(yè)務(wù)、預算及實(shí)際收益管理、投資核算管理等相關(guān)工作。同樣，我也是以幫忙為理由去負責國際業(yè)務(wù)的同事那里學(xué)習，在他那兒學(xué)到了商務(wù)英語(yǔ)的使用習慣。
英語(yǔ)和與財會(huì )相關(guān)的數學(xué)知識就是我制勝職場(chǎng)的兩大法寶，從大學(xué)開(kāi)始，我每天堅持學(xué)習英語(yǔ)3小時(shí)，雷打不動(dòng)。
成為能夠帶動(dòng)整個(gè)團隊前行的人
現在有這樣一種觀(guān)點(diǎn)，認為公司里干活的人和不干活的人的比例是2∶8，暫且先不管數字是否正確，每個(gè)公司確實(shí)都有一部分人可以帶動(dòng)整個(gè)團隊向前行，而你得成為這種人。
從個(gè)人的成長(cháng)考慮，團隊工作時(shí)成為規則制定者極為重要，最好的上司就是能對你說(shuō)“這個(gè)就交給你了”的上司，能讓你用自己的方法從零開(kāi)始完成你的工作。如果在工作中不依賴(lài)他人，工作負擔一定會(huì )增加，但能學(xué)到的東西也會(huì )增加，并且你從中積攢的經(jīng)驗并非公司資產(chǎn)，而是完全屬于你自己的財富。
當你開(kāi)始抱怨不工作的人時(shí)，就意味著(zhù)你已經(jīng)失敗了，那些人不會(huì )隨你的抱怨而改變。而如果盡可能縮小自己的工作范圍，只做必須要做的工作，那么即使到了其他公司，你也沒(méi)有可以應對問(wèn)題的能力。 身在職場(chǎng)，只有行動(dòng)的人才能取勝。