發(fā)布時(shí)間：2013-08-29 09:42:28
點(diǎn)擊數：91747 次
現在的員工擇業(yè)中，對薪資的要求非常全面，對福利的要求可能更高，所以現在企業(yè)招聘時(shí)，為了吸引人才往往使用非常多的薪資辦法，面對人才可謂不遺余力，但，花錢(qián)的事可得慎重，千萬(wàn)別忙來(lái)忙去忙成愁。下面是幾種薪資福利設計時(shí)的風(fēng)險問(wèn)題，大家有實(shí)際案例的可以一起探討：
1、制度風(fēng)險：
哪些福利可以在制度中體現呢，普惠制的可以，比如社保公積金，住房補貼，交通補助等等，包括月度績(jì)效工資，是可以體現的。但是類(lèi)似年終獎這樣的東西最好不要體現，你發(fā)多少，跟什么有關(guān)，很大程度上受制于企業(yè)發(fā)展情況，當你想要調整的時(shí)候，如果要重新修訂制度，是非常麻煩的，不如不說(shuō)。
在高層領(lǐng)導簽約時(shí)，像年終獎是可以和年終績(jì)效考核掛鉤的，這個(gè)無(wú)妨。所以整體來(lái)看，涉及你需要控制的部分福利，不建議放進(jìn)制度進(jìn)行公示。因為對員工有利的東西，有沒(méi)有制度依托，倒是不影響，制度更多的是要設計勞動(dòng)規則，勞動(dòng)紀律等等需要約束企業(yè)管理行為和員工工作規范的東西。
2、培訓福利：
如今進(jìn)入知識管理時(shí)代了，每個(gè)人都很重視自身的學(xué)習成長(cháng)，所以出資培訓對員工有很大的吸引力。比如一些企業(yè)就會(huì )設計：達到入職年限要求和崗位要求的，每年參加幾次什么樣的外部培訓，更有甚者去讀MBA的。大家都知道，出資培訓要簽訂培訓協(xié)議，設立違約金，培訓協(xié)議中要標明花費的費用金額，要有財務(wù)票據支撐（機構提供的發(fā)票及出差報銷(xiāo)的票據等等），設計違約金的時(shí)候，夸大的意義不大，一旦仲裁還是會(huì )依照實(shí)際發(fā)生金額來(lái)進(jìn)行計算。在MBA，各種認證培訓，這種周期性比較長(cháng)的培訓費用支付，建議分期支付給個(gè)人，由個(gè)人先行墊付費用，避免不必要的使用法律手段解決問(wèn)題。
3、福利房：
隨著(zhù)居住成本的增加，很多企業(yè)安排了員工福利房，區別于宿舍，福利房的檔次較高，那么居住和遷出的條件設計，就比較復雜，在設計這個(gè)制度時(shí)，要充分考慮人力資源流程中人的進(jìn)出機制，將交接時(shí)間控制住，當然要簽訂租住協(xié)議，企業(yè)當房東。這種福利的設計和管理較為復雜，且如果管理較為嚴格，員工會(huì )感覺(jué)的束縛，會(huì )起發(fā)作用。所以實(shí)操中不如考慮發(fā)放住房補貼。
4、股權期權：
對于員工的忠誠度的最高獎賞，無(wú)礙乎讓員工成為企業(yè)真正的股東，所以對高管發(fā)放股權期權，中層發(fā)放部分期權是非常常見(jiàn)的方式。但發(fā)錢(qián)不是根本目的，根本目的是通過(guò)這種激勵，提高員工的主觀(guān)能動(dòng)性。所以除了年底分紅之外，恐怕要控制股權期權的變賣(mài)和變現時(shí)間，同時(shí)，在員工退出時(shí)的股權期權處理辦法，要格外注意控制。
5、高管的個(gè)稅：
高管的工資動(dòng)則幾十萬(wàn)上百萬(wàn)，按照我們國家的累進(jìn)制的稅收方法，要交的稅收比較高，考慮到職業(yè)經(jīng)理人的難處，企業(yè)可能會(huì )設計各種方式幫助其避免個(gè)稅，方法有：違法解除法、商保收益等，具體方面不便在此探討，但我想提醒的是，操作中一定要注意原始證據保留，不要讓好心變成了壞事。