發(fā)布時(shí)間：2013-10-26 10:55:37
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對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)和發(fā)展終于一切，因為在當下市場(chǎng)競爭日常激烈的情況下，沒(méi)有盈利是無(wú)法生存的。然而員工作為民企能否盈利的關(guān)鍵支撐點(diǎn)，理應受到企業(yè)管理者更多的重視。那么如何才能更好的留住員工呢？顯然這離不開(kāi)薪酬管理。
對于員工來(lái)說(shuō)，為企業(yè)打工的一個(gè)重要目的就是為了得到豐厚的薪酬福利，因為如果民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理不合理，肯定是無(wú)法得到員工青睞的。但很多的事實(shí)有證明，民企要想保證薪酬體系合理性并不容易，主要做好三個(gè)方面的工作。
一、公平原則最重要
當企業(yè)組織結構確定后要明確崗位，這要根據企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，劃分出不同的崗位，明確崗位職責。企業(yè)通過(guò)執行這樣的崗位評價(jià)，可以使各崗位之間的相對價(jià)值得到公平體現，從而解決員工在薪酬管理上的內部公平問(wèn)題。自古而言，不患寡而患不均，公平在每個(gè)人的心目中具有非常重要的地位。
二、積極參與薪酬調查
這種合理不僅是指薪酬水平的確定依據要合理，而且還要包括薪酬水平在行業(yè)內具備一定的市場(chǎng)競爭力。之所以如此，是因為目前關(guān)于人才的爭奪已經(jīng)愈演愈烈，可以說(shuō)誰(shuí)擁有人才誰(shuí)就能占領(lǐng)發(fā)展的先機。然而作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，依靠什么吸引人才呢？顯然薪酬水平是最大最有用的籌碼，尤其是在當下物價(jià)水平快速上漲的情況下。
目前很多企業(yè)都通過(guò)薪酬調查來(lái)制定和完善自身的薪酬水平。通過(guò)定期對本地區、同行業(yè)進(jìn)行薪酬調查獲取有關(guān)信息，可以制定出外部競爭性強而又符合公司的支付能力的工資水平。通過(guò)這種對比，可以很好的解決外部公平性的問(wèn)題，有利于避免人才流失的現象。目前專(zhuān)業(yè)的調查機構也比較多，諸如中國薪酬調查網(wǎng)和前程無(wú)憂(yōu)等都可以提供。
三、將績(jì)效與薪酬關(guān)聯(lián)
企業(yè)的薪酬分配需要擁有合理的依據，而不是單純有老板拍板決定，顯然員工的工作表現和業(yè)績(jì)是非常重要的依據之一。本身在企業(yè)中，從事相同工作的員工，由于為公司創(chuàng )造的價(jià)值不同，獲取的報酬也應該不同。目前企業(yè)實(shí)施的績(jì)效考核就為企業(yè)提供了一種富于科學(xué)合理性的衡量方法。
而且通過(guò)定期的績(jì)效考核，不僅能真正反映出員工的不同業(yè)績(jì)，還可以將考核成績(jì)與其薪酬掛鉤，從而可以很好的激勵員工，解決“干多干少都一樣，干好干壞都一樣”的問(wèn)題，使績(jì)優(yōu)者得到肯定和激勵，績(jì)差者受到鞭策、甚至被淘汰。