發(fā)布時(shí)間：2015-05-28 16:25:36
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何為績(jì)效管理?何為績(jì)效考核?這個(gè)問(wèn)題，是企業(yè)的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問(wèn)題。對這兩個(gè)概念，可以不客氣地說(shuō)，絕大多數的專(zhuān)家教授和教科書(shū)的解釋都是錯誤的。
這兩個(gè)概念，是從西方引進(jìn)的，之所以出現當前這樣認識上的模糊局面，或許是翻譯的偏差，或許是“照葫蘆畫(huà)瓢”的幼稚，或許是以訛傳訛的謬誤。
應該怎么來(lái)理解?子斫認為：
1、績(jì)效管理，是企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統稱(chēng)，它包括了人力、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售等各個(gè)系統，企業(yè)所有的管理活動(dòng)都屬于績(jì)效管理的范疇。
2、績(jì)效考核，是企業(yè)按照既定的考核方案，對各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況進(jìn)行的考核，績(jì)效考核僅僅是企業(yè)的一個(gè)管理手段。
3、績(jì)效管理，不是人力資源部門(mén)自己的事情，而是企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次、各個(gè)單位的共同責任。
4、績(jì)效考核，是以人力資源為主、個(gè)別職能部門(mén)參與的一項管理活動(dòng)，這個(gè)過(guò)程要避免 “運動(dòng)員”和“裁判員”同時(shí)上場(chǎng)。
5、績(jì)效管理的目的，是如何來(lái)實(shí)現企業(yè)整體績(jì)效的提升，是每個(gè)部門(mén)都必須堅持的基本原則。
6、績(jì)效考核的目的，基本的任務(wù)是如何利用比較科學(xué)合理的辦法，把工資和獎金分好，體現薪酬分配的公平公正，員工的積極性并不全是靠績(jì)效考核“考”出來(lái)的。
基本概念搞清楚了，目的任務(wù)弄明白了，所有的糾結也就迎刃而解，從此大家不必再計較何為績(jì)效管理，何為績(jì)效考核，也不會(huì )再把“績(jì)效管理”和“績(jì)效考核”混為一談�？�(jì)效管理是企業(yè)的事情，績(jì)效考核更是企業(yè)的事情，政府機關(guān)和事業(yè)單位不要在這方面瞎摻和。